PPG模式是创新?

PPG前几天新闻非常多,尤其是创始人疑似卷款潜逃的事。以前知道PPG是卖衬衫的,做的不错,但也没太注意。最近出了这些新闻,才看了看评论。

最近的评论都与投资、投资人比较相关,注意到一个令我诧异的现象。好几个PPG的投资人在谈到投资PPG的理由时,会把PPG模式是个创新列为重要原因之一。甚至还有人认为PPG模式是创始人李亮第一个想出来的

这种说法让我挺摸不着头脑。恕我眼拙,我怎么看都看不出PPG模式创新在哪儿。简单说,备受推崇的PPG模式是个所谓“轻公司”,没有工厂,没有店面,通过网络直接零售,订单全部发给供货商生产,贴上自己的牌子。

这种方式创新吗?在我的观念里,这是一个老掉牙的,但是很管用的模式而已,有太多人这么做很多年了。线下的著名品牌,尤其是服装鞋帽等牌子,绝大部分都是没有工厂,生产由中国等国家的工厂完成,产品方面,自己只养一个强大的设计部门。品牌掌握在自己手里,生产则外包。

一些不太有名的品牌,则更省事。连设计部门都不要,成熟稳定的产品设计很多,直接在中国生产,贴上自己牌子就完事。

在线上这种模式也已经行之有年了。我5年前就有客户在网上这么做,卖的也是衬衫,也是自己的品牌,也是零售,也是从中国工厂进货,与PPG商业模式几乎没什么区别。区别在于没有PPG做的这么大动静而已。

一直以来,我都建议站长直接卖产品。上超市转一圈,大部分产品都能搬到网上卖,一部分产品市场容量足以弄出几个上市公司。挑一个自己熟悉或有可靠货源的产品,在网上零售。刚开始可能不用自己的品牌,过一段时间有议价能力后,让厂家直接贴上自己的牌子。

这是一个一点都不创新,但实打实、一定能成功的模式。

当然,这么说并不是对PPG创始人不敬。正相反,我非常敬佩PPG创始人。关键不在模式创新,而在于是否有雄心、人脉、资金、资源、执行力,把这个事做起来。这就不是如我们这类小站长所能做到的了。

投资人如果当初真的觉得这个模式是创新而投资,我还真不以为然。投资人们提到的另一点更靠谱,那就是看重的是人,是团队。

也许所谓模式创新,正是为了掩饰对团队的应有重视?因为模式号称是创新,所以出现错误、亏本,还可以说新生事物嘛,哪有不交学费的?以此来掩饰执行力和团队方面的判断错误。

作者: [email protected]每天一贴
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44 条评论 “PPG模式是创新?

  1. 这种模式不能称之为创新!只能说找到了人群,产品诉求点与商务人群相契合,价格定位与线下对比有一定优势罢了。模式固然重要,但公司的运作机制不能着眼于长远!从细节处下工夫。只能影响一时,不能影响一世啊!

  2. 基础类服装的运营需要产品+科技+精神联系。PPG将精神联系发挥到了从所未有的高度,但是忘却了产品与科技的基础。所以必定失败!与传统商人站在一起时,互联网创业者总是显得那么的幼稚。

  3. 创新是谈不上,不过能吸引投资者以及有效的运营的确非常难能可贵,至少中国没有多少李亮这样的人。知道这个事情的人很多,有想认真把他做大的人也不少,比较成功知名的李亮之外的人并不多了。。。

    ZAC老师,想请教一下问题。
    看了您好像说过小企业得做多个站点。假如一个公司做了很多不同的网站,当然产品都差不多的,这样可以从不同角度吸引到用户的访问。而搜索引擎会不会因为发现很多站点的内容都差不多,且公司名字联系方式里都是一样的而做些处理,也就失去了我们想优化的目的?有可能发生这样的情况吗?谢谢。。。

  4. 就中国的情况来说,很多国外先进成熟的经验都没有很好的消化吸收,就急于创新了。比如说吧,很多企业的管理水平并不是一流的,产品和服务也不是同行中一流的,还争着搞管理创新。类似大学目前的情况,争着做研究型大学,但是师资队伍和相关的管理制度都没有跟着改善,浮躁的很。

    网络是一个社交场所,沟通工具,我很赞成卖实在的东西,实打实的做比较好。前一阵听vancl ceo的说法,品牌和平台的区别就是品牌的用户忠诚度高,做品牌重要的一个内容就是品牌背后的价值观塑造,品牌的文化内涵等。

    虽然reader可以阅读,但是还得到博客来留点废话,呵呵

  5. 我五年前就在网上销售工业配件,那时候还在读大一,没有资金,没有团队,没有时间(不能老是逃课吧)到现在还是兼职在做个,做不大,没魄力。。。。

  6. PPG模式的确不是什么新模式!
    在大陆很多商人不喜欢高调!自己赚自己的钱,很少人知道!很多企业的模式是可以学习的,也可以做大的!但是并不是每个企业家都想做大,都想搞的路人皆知!名气越大麻烦越多!

  7. 我佩服PPG创始人,有雄心、人脉、资金、资源、执行力我相信是很多人欠缺但是极需要的!谢谢Zac 的文章!

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